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Björn Lambertz
Fachbereichsleiter

Change Management in Instandhaltungsprojekten

Das Thema Change Management ist in aller Munde, meistens leider erst, wenn es in einem Projekt nicht so gut läuft oder aber die Anwender die neuen Funktionen einfach nicht nutzen wollen. Warum also das Projekt erst gegen die Wand fahren lassen.

Seien Sie einer der Projektmanager, die ihr Projekt nicht nur technisch zum Erfolg führen, sondern auch unternehmensweit ein erfolgreiches Projekt abliefern können. Doch was sind die Key-Konflikte/Themen, die auf Sie zukommen können?

Key-Konflikte

  • Es ist zu befürchten, dass es Widerstände in der Belegschaft gegen die Neuerungen geben wird, die Ihr Projekt mit sich bringt
  • Es sind entweder noch nicht alle Stakeholder identifiziert oder aber diese werden nicht richtig in das Projekt eingebunden
  • Die Schnittstellen zu anderen Bereichen oder Funktionseinheiten sind nicht klar definiert
  • Der Projektleiter ist technisch sehr versiert, kennt sich aber mit den Softthemen noch nicht aus
  • Es ist noch nicht klar, welche anderen Abteilungen oder Bereiche Auswirkungen des Projektes erfahren
  • Vergangene Projekte sind bereits gescheitert, weil niemand die neuen Funktionen nutzt oder diese sogar torpediert
  • Das Projekt beinhaltet eine Umorganisation von Arbeitsplätzen
Unser Fachbereichsleiter Björn Lambertz

Websession: Change Management in Instandhaltungsprojekten

Sie interessieren sich für unser Changemanagement? Gerne beraten wir Sie in Ihrem individuellen Fall. In einem unverbindlichen Gespräch kann ich mit Ihnen über Ihre Ausgangslage sprechen und Ihnen Ihre individuellen Möglichkeiten aufzeigen.

Unser Angebot

Mit unserem Angebot Change Management & Unternehmenskommunikation können Sie genau die oben genannten Key-Konflikte/Themen erkennen und anschließend verhindern, dass diese Ihr Projekt gefährden. Durch unsere langjährige Erfahrung in Instandhaltungsprojekten kennen wir genau die Tücken, die hinter der nächsten Stufe auf Sie warten.

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Jennifer Kaiser
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